Por: Felipe Correa
Toño Ochoa: cuatro años después, entre las obras y la prueba de la realidad.
Este sábado 22 de agosto, José Antonio Ochoa Rodríguez llegará a uno de los momentos políticos más importantes de su trayectoria: la presentación de su Cuarto Informe de Gobierno al frente del Ayuntamiento de Durango.
No es un informe cualquiera.
Ochoa no solamente llega a la mitad de su segundo periodo constitucional; llega después de haber conseguido algo inédito en la historia política reciente de la capital: convertirse en el primer alcalde reelecto de Durango. Por eso, el balance ya no puede hacerse solamente con la lógica de los primeros tres años. La ciudadanía tiene derecho a preguntar qué cambió, qué funcionó, qué quedó pendiente y, sobre todo, qué resultados pueden sostenerse con datos.
El propio Ayuntamiento ha colocado cinco grandes temas en el centro del informe: servicios públicos, infraestructura, salud, participación ciudadana y programas sociales. Entre los resultados que se anticipan está la pavimentación de cerca de mil calles durante los últimos cuatro años, la modernización del bulevar de la Juventud, las intervenciones en parques y el Parque Guadiana, además de la continuidad de las Clínicas del Seguro Familiar y otros programas sociales.
Y aquí hay que reconocer algo: la obra pública sí ha sido una de las principales cartas de presentación de esta administración.
En noviembre de 2025, Ochoa habló de una inversión acumulada proyectada de entre 2,200 y 2,500 millones de pesos durante el periodo 2025-2028, con alrededor de mil millones previstos únicamente para 2026. El planteamiento incluye, entre otras acciones, la intervención de hasta 700 mil metros cuadrados de pavimento y ampliaciones viales hacia el suroeste de la ciudad.
Pero aquí aparece la primera obligación de cualquier informe serio: distinguir entre lo anunciado, lo contratado, lo ejercido, lo terminado y lo que realmente está funcionando.
Porque un gobierno municipal no se evalúa por el tamaño de sus anuncios, sino por el impacto que sus políticas producen en la vida cotidiana.
El Presupuesto Participativo: quizá uno de los mayores activos políticos
Si existe un programa que merece especial atención es el Presupuesto Participativo.
La evolución de la participación ciudadana resulta significativa: de alrededor de 20 mil participantes en 2023 se pasó a más de 45 mil en 2025. Además, durante los dos años recientes se destinaron alrededor de 70 millones de pesos anuales para las obras seleccionadas por la ciudadanía.
Más allá de las cifras, el valor político del programa está en otro lugar: hacer que el ciudadano deje de ser únicamente receptor de obra pública y se convierta en parte de la decisión sobre dónde invertirla.
Eso puede parecer sencillo, pero no lo es.
En un país donde los gobiernos municipales suelen decidir la obra desde los escritorios, llevar una parte del presupuesto a una votación ciudadana representa un ejercicio interesante de democracia local. El verdadero reto será mantenerlo, transparentarlo y hacerlo crecer sin convertirlo en una herramienta de promoción política.
La salud municipal, una apuesta que deberá demostrar sostenibilidad
Otro de los elementos que Toño Ochoa ha convertido en sello de su administración es la atención médica municipal.
Las Clínicas del Seguro Familiar, las unidades móviles y la próxima apertura de una cuarta clínica forman parte del discurso de resultados que se presentará este sábado.
La apuesta es políticamente atractiva y socialmente sensible. Pero precisamente por eso necesita algo más que fotografías de inauguraciones.
¿Cuántas personas fueron atendidas? ¿Cuánto cuesta anualmente mantener este modelo? ¿Cuántos medicamentos se entregaron? ¿Cuál es el costo por paciente? ¿Cuántos servicios se han resuelto efectivamente y cuántos fueron canalizados a otras instituciones?
El verdadero éxito de una política social no se mide por el número de edificios inaugurados, sino por la cantidad de problemas que logra resolver de manera permanente.
El agua: el pendiente que puede cambiar la percepción del gobierno
Y aquí aparece, probablemente, el desafío más delicado de la administración municipal: el agua potable.
Durante abril de este año se reconocieron problemas de desabasto y baja presión en distintas zonas de la ciudad, entre ellas San José, Villas del Guadiana, El Huizache, la zona norte, Héctor Mayagoitia, Ampliación PRI, Silvestre Dorador, Asentamientos Humanos, Ampliación Las Rosas, Los Arbolitos y Real Victoria. El propio alcalde atribuyó parte de la problemática a variaciones en el suministro eléctrico que afectan la operación de los pozos.
El problema es que para el ciudadano poco importa si la causa está en la CFE, en un pozo, en la red o en la infraestructura hidráulica: cuando abre la llave y no sale agua, el responsable visible es el gobierno municipal.
Y el tema adquiere todavía mayor relevancia porque la ciudad enfrenta un reto hídrico estructural.
La construcción de la presa El Tunal II, impulsada por el Gobierno de México, contempla una inversión cercana a 4 mil millones de pesos y una capacidad proyectada de mil 500 litros por segundo para beneficiar a más de 340 mil habitantes de la ciudad de Durango, con una expectativa de abasto para los próximos 50 años.
Eso significa que el Ayuntamiento tiene frente a sí una oportunidad histórica: no solamente administrar la crisis actual, sino construir desde ahora el sistema municipal que permita aprovechar esa nueva infraestructura.
El verdadero examen comienza ahora
El Cuarto Informe de José Antonio Ochoa tiene, por ello, dos lecturas.
La primera es la política: un alcalde que consiguió la reelección y que mantiene una narrativa basada en obra pública, programas sociales, participación ciudadana y cercanía.
La segunda, mucho más importante, es la administrativa: qué tan sostenible es el modelo de gobierno que está construyendo.
Porque Durango no solamente necesita más pavimento.
Necesita agua suficiente y constante; mejores servicios públicos; seguridad; movilidad; crecimiento urbano ordenado; mantenimiento permanente de calles; una administración financieramente sólida; transparencia; obra pública bien supervisada y capacidad para generar inversión y empleos.
Y necesita algo más difícil todavía: que los programas exitosos puedan sobrevivir al alcalde que los creó.
Ese debería ser el parámetro para evaluar los próximos dos años.
Toño Ochoa tiene a su favor una ventaja que pocos alcaldes tienen: cuatro años de experiencia acumulada, continuidad política y la oportunidad de consolidar proyectos que comenzaron durante su primera administración.
Pero esa misma continuidad elimina algunas excusas.
Después de cuatro años ya no basta decir que se está construyendo el Durango del futuro. Hay que demostrar cuánto de ese futuro ya llegó a las colonias, cuánto cuesta y cuánto tiempo puede sostenerse.
El informe del sábado será, en ese sentido, menos un punto de llegada que una prueba de madurez.
Las obras cuentan.
Los programas cuentan.
Los votos cuentan.
Pero, al final, lo que verdaderamente contará será si los habitantes de Durango sienten que viven en una ciudad con mejores servicios, más oportunidades y mayor calidad de vida que hace cuatro años.
Ese es el verdadero informe que ningún alcalde puede controlar: el que cada ciudadano hace todos los días cuando abre la llave del agua, transita por una calle, utiliza un servicio público, busca atención médica, manda a sus hijos a la escuela o decide si confía nuevamente en su gobierno.
Y ese informe, ese sí, no se presenta en una Arena.
Se presenta en las calles.
