Durango: entre los resultados y la promesa del futuro.
El cuarto año comienza a dejar atrás la narrativa de arranque: ahora importan menos los anuncios y mucho más los resultados que sobrevivan al gobierno.
Por: Alejandro Flores de la Parra.
Los informes de gobierno tienen dos lecturas. Una está en las cifras, las obras y los programas que se presentan ante la ciudadanía. La otra, quizá más interesante políticamente, está en aquello que el gobernante decide colocar en el centro de su relato.
En su cuarto año, Esteban Villegas eligió una palabra: futuro.
No es casualidad. A estas alturas del sexenio ya resulta insuficiente hablar de lo recibido, de las dificultades iniciales o de las buenas intenciones. El reloj político cambia. Después de cuatro años, un gobierno comienza a ser juzgado por lo que construyó y, sobre todo, por aquello que será capaz de dejar funcionando.
El balance presentado por Esteban contiene datos relevantes. Más de 65 mil beneficiarias de Tarjeta Madre, apoyos para mejorar más de 20 mil viviendas, el crecimiento del presupuesto estatal destinado al campo de 225 a 550 millones de pesos, infraestructura hidráulica en los municipios y programas de atención social que buscan llegar hasta comunidades alejadas.
Son acciones concretas y políticamente rentables porque atienden necesidades inmediatas. Pero el verdadero desafío de los programas sociales no es solamente contabilizar beneficiarios, sino demostrar cuánto modificaron las condiciones de vida de quienes los reciben. La cobertura explica el esfuerzo; el impacto determina el éxito.
Algo parecido ocurre con la inversión.
El gobierno reporta convenios con 41 empresas por 57 mil 600 millones de pesos y una expectativa de 40 mil empleos directos. De ellas, 25 ya se encuentran operando y generan alrededor de 14 mil puestos de trabajo.
Aquí aparece una distinción indispensable para cualquier evaluación seria: una cosa es la inversión anunciada y otra la inversión materializada.
Los 14 mil empleos existentes constituyen un resultado verificable; los 40 mil proyectados siguen siendo una meta. Convertir esa expectativa en fábricas, nóminas y empleos estables será una de las principales pruebas económicas de los dos años que restan de administración.
También destaca la apuesta por infraestructura de largo plazo.
La Presa Tunal II, proyectada con una inversión de 5 mil 913 millones de pesos para garantizar agua a unos 350 mil habitantes durante las próximas cinco décadas, tiene una dimensión que supera cualquier periodo gubernamental. Si logra concretarse en los términos planteados, difícilmente podría considerarse solamente una obra más: sería uno de los componentes centrales del legado de esta administración.
Y ahí está precisamente el punto.
El cuarto año marca la frontera entre gobernar para informar y gobernar para trascender.
En educación, por ejemplo, se asegura que Durango pasó del lugar 24 entre 28 entidades evaluadas a ubicarse entre las diez primeras en aprovechamiento. Es un dato políticamente poderoso, pero también requiere contexto: qué evaluación se utilizó, qué indicadores mejoraron, cuánto del avance es sostenible y si esa evolución se refleja de manera homogénea entre zonas urbanas y rurales.
La política pública moderna ya no puede conformarse con la cifra favorable; necesita explicar también su metodología.
Hay otro elemento interesante en el discurso: la insistencia en los jóvenes.
“Que nadie les diga que no se puede”, dijo Esteban. Podría parecer solamente una frase motivacional, pero tiene una lectura política más profunda. Un gobierno que entra en la última parte de su mandato necesita comenzar a trasladar su narrativa del presente hacia el legado. Hablar de jóvenes, oportunidades y futuro permite justamente eso: convertir las obras actuales en una promesa de continuidad social que vaya más allá de una administración.
El mensaje, además, evita deliberadamente la confrontación. Frente a un escenario nacional caracterizado por la polarización política, el gobernador intenta construir una narrativa distinta: unidad, cooperación y resultados.
Eso puede ser una virtud política, particularmente para un estado que necesita coordinación con la Federación para sacar adelante proyectos estratégicos. Pero la unidad tampoco debe confundirse con ausencia de escrutinio. Un gobierno sólido no solamente presume lo que funciona; acepta que sus resultados sean medidos.
Esteban Villegas tiene todavía dos años para convertir buena parte de lo anunciado en resultados concluidos.
El cuarto informe muestra avances que merecen ser reconocidos, proyectos ambiciosos que deben concretarse y programas que tendrán que demostrar que generan algo más que estadísticas de cobertura.
Porque al final de un sexenio los discursos desaparecen, los informes se archivan y los slogans cambian.
Lo que permanece son las obras que funcionan, los empleos que perduran, las familias que viven mejor y las oportunidades que antes no existían.
Decir que “nuestro mejor momento está por suceder” es una buena frase política.
Ahora toca convertirla en una afirmación comprobable.
