Durango capital: un gobierno municipal que pavimentó calles… y también confianzas.
Por: Alejandro Flores de la Parra.
El próximo 30 de septiembre concluye la administración municipal de Durango capital, una gestión peculiar que inició bajo la batuta de Toño Ochoa y que, en un movimiento ajedrecista, será cerrada por Bonifacio Herrera en 2025. Tres años de gobierno que podrían resumirse en una frase simple: hubo obra pública, hubo servicios, pero, sobre todo, hubo una estrategia política que buscó reconstruir la confianza ciudadana en la capacidad de un ayuntamiento para transformar realidades cotidianas. Y eso, en tiempos donde la política suele quedarse en promesas recicladas, ya es mucho decir.
Un millón de metros cuadrados que sí se ven.
El pavimento ha sido, históricamente, la moneda política de cambio más usada por gobiernos locales. Lo que diferencia esta administración es la escala y la integralidad: más de un millón de metros cuadrados pavimentados entre calles de tierra convertidas en vialidades funcionales y calles deterioradas que recibieron repavimentación. La obra incluyó no solo la carpeta asfáltica, sino también nuevas tomas de agua, drenaje, cordones, banquetas y alumbrado público. Es decir, no se trató de tapar baches con la ilusión de campaña, sino de construir calles completas.
No es menor: la conectividad urbana en Durango capital es uno de los temas que más incide en la competitividad económica y en la calidad de vida de los ciudadanos. Un comerciante no necesita discurso político, necesita que su mercancía llegue a tiempo; una madre de familia no requiere metáforas, necesita banquetas seguras para que sus hijos caminen a la escuela.
El Hospital 460: salud de los niños como pilar.
Uno de los hitos de la administración fue la consolidación del Hospital Municipal del Niño 460, que desde su apertura ha dado más de 18 mil atenciones pediátricas. Ahí no solo se habla de consultas: se han otorgado 4 mil terapias de rehabilitación, 752 atenciones de urgencia, 247 hospitalizaciones y 26 cirugías pediátricas. Además, la cobertura es integral: más de 100 vacunas aplicadas, 15,367 atenciones de enfermería y 107,061 servicios de trabajo social.
En otras palabras, el hospital no es un elefante blanco para cortar listones y presumir fotografías; se ha convertido en un pilar tangible para miles de familias. Una muestra de cómo un municipio puede atreverse a entrar a un terreno que parecía exclusivo del ámbito estatal o federal: la salud.
Seguro Familiar: medicina sin costo, política con rédito.
A la par, la creación de la Clínica del Seguro Familiar permitió afiliar a más de 7 mil personas a un programa con servicios médicos y odontológicos gratuitos. Este esquema no solo despresuriza al IMSS y al sistema estatal de salud, sino que además envía un mensaje político claro: el municipio puede ser protagonista en áreas donde antes solo se asumía un papel secundario.
Espacios públicos que se viven.
La recuperación del espacio urbano tuvo su símbolo en el Parque Lineal, con 1.2 km en operación y la proyección de extenderse hasta 4 km. Ahí se incluye un nuevo estadio de béisbol “Antonio ‘Memín’ Garibay”, un teatro al aire libre, plazuelas, áreas verdes, cancha de fútbol y pista de caminata. Es decir, la ciudad no solo se pavimentó, también se humanizó.
Lo mismo ocurre con los 13 comedores comunitarios activos que sirven comidas calientes y nutritivas a sectores vulnerables, en especial a niños de entre 2 y 5 años y adultos mayores. Estos espacios no solo alimentan: se convierten en centros de convivencia y solidaridad que fortalecen el tejido social. Porque, a fin de cuentas, una sopa caliente puede ser más efectiva contra la polarización social que cien discursos de unidad.
Innovación administrativa: cuando el gobierno se vuelve humano.
No todo se trata de cemento y varilla. Esta administración también buscó innovar en la gestión pública. La creación del Instituto de Desarrollo Humano y Valores integró dependencias para atender temas sensibles: terapias familiares, atención psicológica gratuita, ludoteca infantil, la Línea AMA de prevención del suicidio, entre otros. Este viraje hacia la salud emocional de la población muestra que gobernar no es solo iluminar calles, sino también acompañar a las personas en sus sombras.
A ello se suman otros logros administrativos:
• Construcción de vivienda para combatir el hacinamiento.
• Nuevo Reglamento de Desarrollo Urbano para mejorar la planeación estratégica.
• Saneamiento financiero, que dejó al municipio solvente (y eso, en política local, ya es casi milagroso).
• Presupuesto Participativo, con cientos de proyectos elegidos por la ciudadanía, despertando un interés que demuestra que los duranguenses quieren decidir, no solo escuchar.
El lado social y humano.
Programas como “Apapacho”, que beneficia a más de 500 cuidadores de personas con discapacidad o inmovilidad, muestran un cambio de narrativa: reconocer labores invisibles como actos de amor y humanidad. Y en materia de seguridad pública, Durango logró mantenerse entre las ciudades más seguras del país, un capital político invaluable en tiempos donde la inseguridad marca la agenda nacional.
Una dupla con el estado: Ochoa, Herrera y Villegas.
Un factor clave fue la coordinación con el gobierno estatal de Esteban Villegas. La sintonía entre municipio y estado permitió destrabar proyectos y generar una percepción de gobierno unificado. De hecho, la transición entre Ochoa y Bonifacio Herrera ha sido tersa y funcional, evitando que el cambio de timón se convirtiera en un obstáculo.
La ciudadanía lo reconoció tácitamente el pasado 1 de junio en las elecciones, refrendando su confianza en la continuidad de este modelo de gestión. En política, pocas veces el aplauso se escucha en las urnas; esta vez, el eco fue claro.
Menos reflector, más efectividad.
La administración municipal que está por concluir en Durango capital deja una lección política relevante: no todo se resuelve desde el escritorio federal ni con discursos grandilocuentes. Un millón de metros cuadrados pavimentados, hospitales que atienden, comedores que nutren y programas que acompañan, muestran que el municipio, esa célula básica del sistema político mexicano, puede ser mucho más, que un nivel administrativo menor.
Si algo enseñan Ochoa y Herrera es que el éxito de un gobierno local no está en la espectacularidad de sus anuncios, sino en la cotidianidad de sus resultados. Al final, la política no se mide en conferencias, sino en banquetas, vacunas, comidas calientes y calles iluminadas. Y, por supuesto, en esa sensación ciudadana de que alguien, por lo menos estos tres años, sí estuvo gobernando en serio.
