POR: LILY ORTIZ
Durango 2050; el objetivo de pensar más allá de gobiernos y trienios.
En la política mexicana existe una constante que suele frenar el desarrollo de las ciudades, y es la falta de continuidad. Cada tres años llegan nuevas administraciones, cambian prioridades, se modifican proyectos y, en muchas ocasiones, se comienza de nuevo. Por ello, cuando un gobierno decide planear con visión de largo plazo, el ejercicio merece atención más allá de colores partidistas o coyunturas electorales.
La propuesta de Durango 2050, impulsada por la administración municipal encabezada por José Antonio Ochoa Rodríguez, parte precisamente de esa premisa: dicho por ellos es el de construir una ruta que permita definir no sólo qué ciudad queremos ser dentro de 25 años, sino también cómo llegar a ella.
El planteamiento tiene un valor importante; como lo señala el propio documento, las grandes ciudades no se construyen de manera improvisada; se desarrollan cuando existe un acuerdo social sobre el rumbo que se desea seguir durante décadas; peor lo cierto es que la visión, por sí sola, no basta. Debe ir acompañada de estrategias, proyectos y mecanismos que permitan dar continuidad a los esfuerzos más allá de un gobierno en particular.
Uno de los aspectos más destacables es que la propuesta no surge únicamente desde los escritorios de la administración municipal. De acuerdo con los datos presentados, se trata del ejercicio de participación ciudadana más amplio realizado en la historia reciente del municipio, con consultas en colonias, fraccionamientos y comunidades rurales, donde participaron miles de ciudadanos, académicos, empresarios, especialistas y organizaciones sociales.
Los resultados muestran una ciudadanía que mantiene expectativas positivas sobre el futuro de Durango; la prosperidad económica, los servicios de calidad y la construcción de una ciudad en paz aparecen entre las principales aspiraciones. Asimismo, la industrialización, el turismo, la innovación y el fortalecimiento del talento local son identificados como motores de desarrollo para las próximas décadas.
La visión se organiza alrededor de cinco grandes objetivos: un Durango en paz, próspero, con bienestar, sostenible y democrático. Son conceptos amplios, pero que buscan responder a desafíos concretos que enfrenta cualquier ciudad moderna: seguridad, crecimiento económico, calidad de vida, cuidado ambiental y participación ciudadana.
Especial relevancia tiene la intención de vincular a Durango con las grandes tendencias globales que marcarán el futuro, como la inteligencia artificial, la innovación tecnológica, la economía del conocimiento, la sostenibilidad y la atracción de talento. En un entorno cada vez más competitivo, las ciudades que no se preparen para estos cambios corren el riesgo de quedarse rezagadas.
Sin embargo, quizá el elemento más importante de Durango 2050 es su apuesta por la continuidad; y es que con la integración de un banco estratégico de proyectos y una cartera de iniciativas de largo alcance busca evitar que cada administración tenga que empezar desde cero. En otras palabras, se intenta dejar una base sólida para que los próximos gobiernos puedan construir sobre lo ya avanzado, independientemente de quién ocupe el cargo.
Por supuesto, ningún plan garantiza por sí mismo el éxito; la verdadera prueba llegará con el tiempo, cuando las futuras administraciones decidan si mantienen, fortalecen o abandonan esta visión. Pero precisamente ahí radica el mérito del ejercicio: sembrar una ruta, establecer prioridades y generar consensos que trasciendan los calendarios políticos.
En una época donde la inmediatez suele dominar la agenda pública, pensar en el año 2050 representa un cambio de enfoque. Significa entender que el desarrollo de una ciudad no se mide por una obra aislada o por un periodo de gobierno, sino por la capacidad de construir acuerdos duraderos que beneficien a las siguientes generaciones.
Durango 2050 de lograr mantenerse vivo en el tiempo, podría convertirse en una de las decisiones más importantes para el futuro del municipio. Porque las ciudades que prosperan no son las que improvisan su destino, sino aquellas que tienen la capacidad de planearlo.
