POR: LILY ORTIZ
Dialogar también es hacer política
Hay una costumbre bastante arraigada en la política: medir el trabajo legislativo por el número de iniciativas, decretos o reformas aprobadas, es una forma válida de hacerlo, pero incompleta.
En un Congreso donde conviven intereses, partidos y proyectos distintos, hay otro indicador que no aparece fácilmente en una estadística, me refiero a la capacidad de ponerse de acuerdo.
Y ahí es donde el cierre de Ernesto Alanís Herrera al frente de la JUGOCOPO merece una lectura distinta; no termina esta etapa únicamente con un informe lleno de cifras. Termina con algo que en política no siempre se consigue; y es que integrantes de otras fuerzas reconozcan públicamente su capacidad para dialogar, conciliar y mantener abiertos los canales de comunicación.
Eso en un escenario político cada vez más acostumbrado a la confrontación, tiene su propio valor; ciertamente presidir la JUGOCOPO no significa simplemente ocupar una posición de poder. Significa sentarse con quienes piensan diferente y encontrar la manera de que el Congreso funcione aun cuando no existan coincidencias de origen, aquí es donde está la diferencia entre ejercer autoridad y ejercer liderazgo político.
Los 412 asuntos iniciados y los 253 decretos reportados hablan de productividad legislativa, pero detrás de esos números hay horas de negociación, acuerdos, modificaciones, concesiones y, seguramente, más de algún desacuerdo que tuvo que resolverse antes de llegar al pleno. Y sí, esto también es hacer política.
Quizá sea precisamente ahí donde Alanís deja su principal sello, él entendió no hacer del desacuerdo una guerra permanente.
No significa que durante su gestión hayan desaparecido las diferencias ni que el Congreso haya funcionado sin confrontaciones, esto sería poco realista plantearlo así y poco creíble de quien lo dijera. Un Congreso plural justamente está diseñado para debatir y contrastar posiciones.
Por eso resultan políticamente relevantes los reconocimientos que recibió desde distintas bancadas, y ojo, no porque conviertan automáticamente su gestión en perfecta ningún informe debería leerse de esa manera, sino porque ofrecen una perspectiva externa sobre su forma de conducir el órgano político más importante del Congreso.
Y aquí aparece una paradoja interesante: en política, muchas veces el mayor mérito no consiste en conseguir que todos piensen igual, sino en conseguir que todos puedan trabajar juntos aun pensando diferente. Ese parece ser el saldo que Alanís deja sobre la mesa.
Las cifras podrán revisarse, discutirse y compararse, las reformas podrán ser evaluadas por sus resultados y por su impacto. Pero hay una conclusión política que difícilmente puede medirse con una tabla: durante su periodo, el diálogo fue utilizado como herramienta de gobernabilidad.
Alanís deja la presidencia de la JUGOCOPO; lo interesante será observar si ese estilo de conducción permanece como una práctica institucional o si termina siendo únicamente el sello personal de quien estuvo al frente.
Al final, un buen operador político no es necesariamente quien consigue imponer más veces su voluntad; es quien consigue que el trabajo avance incluso cuando la voluntad de los demás es distinta.
Alejandro Mojica, coordinador parlamentario del PAN, fue particularmente claro al reconocer en Alanís conducción institucional, oficio político y capacidad para mantener la gobernabilidad y alcanzar consensos.
Desde Morena, Sandra Amaya colocó el énfasis en la construcción de una Agenda Legislativa Institucional basada en el diálogo y los consensos. Y desde el PVEM también se señaló al diálogo como una condición indispensable para que las diferencias políticas no terminen paralizando la actividad legislativa.
Alanís parece haber dejado una carta de presentación difícil de ignorar: los números hablan del trabajo; pero sus homólogos de otras fuerzas políticas representados en el Congreso del Estado, hablaron de la forma de hacerlo.
